Alejandro, un joven ambicioso y lleno de sueños, se embarcó en un viaje a Japón después de graduarse de la universidad. Su objetivo era convertirse en el gerente más joven de una empresa prestigiosa en ese país.
Alejandro tenía una historia de perseverancia: había estudiado tres idiomas, español, inglés y japonés ampliado su educación en dos de las universidades más reconocidas del mundo, Berkeley University e Hitotsubashi University.
El primer día de trabajo fue una mezcla de emoción y nerviosismo.
Alejandro estaba decidido a demostrar que su recorrido académico era incomparable. Sin embargo, para su sorpresa, le dijeron que antes de convertirse en gerente, tenía que aprender a caminar, antes aún, a gatear. La empresa le pidió que se sumergiera en la base del negocio y comprendiera su cultura organizacional desde sus cimientos.
A pesar de su orgullo y formación académica, Alejandro aceptó el desafío sin vacilar.
Empezó desde abajo, y en su mente resonaba el pensamiento de que, aunque los japoneses no conocieran su historia, demostraría que un latino podía sobresalir en poco tiempo.
Le asignan la tarea de vender de casa en casa, llevando un carrito estilo paletero.
Como resultado
- Paso tres años vendiendo de puerta en puerta.
- Era de los peores vendedores de la empresa.
- Sus títulos no eran suficiente.
Historia de Alejandro Kasuga
Lecciones clave que extraje
- Las empresas que alcanzan resultados notables entienden que la construcción de un entorno laboral productivo va más allá de la educación universitaria. Reconocen que, aunque tu conocimiento puede superar a la media, es esencial «aclimatarlo» para que se integre de manera efectiva en la organización.
- Un Gerente, CEO o Dueño competente se esfuerza en forjar una cultura empresarial que inspire un ambiente donde todo el equipo anhele estar presente.
Para comenzar a construir un ambiente laboral altamente productivo, considere los siguientes pasos iniciales:
- Fomenta la formación académica de tus empleados a través de seminarios, cursos, talleres, maestrías o licenciaturas.
- Implemente un sistema de promoción interna que permita la rotación de personal.
Para conocer los detalles y las siguientes etapas, te invitamos a participar en el Workshop
Looking at the Future
Donde compartiré el resto de los pasos y estrategias clave.
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