Sobre MÍ
¿Quién se convierte en un autentico Gerente? Perder esta oportunidad significa quedarte atrapado como Autoempleado.
Enero del 2022,
Me encontraba en casa de mis padres, con una década entera de experiencia profesional a mis espaldas.
Una década de logros, desafíos superados y sueños incumplidos.
Era el momento de tomar una decisión trascendental, una decisión que cambiaría el rumbo de mi vida.
Iniciar de nuevo, desde cero. Sonaba aterrador, y lo era.
Significaba renunciar a todo y apostar por algo nuevo, sin garantías de éxito.
Imagina que tienes la responsabilidad de aprobar la compra de un nuevo sistema por $100,000. El peso de esa decisión se asemejaba al que yo sentía en ese momento.
Después de enfrentar tres fracasos empresariales,
El cuarto intento parecía ser mi última oportunidad para encontrar la clave del éxito, la gallina de los huevos de oro.
Pero, apenas unos meses después, las tensiones comenzaron a surgir entre los socios. La situación se torna crítica, y la necesidad de una acción decisiva era inminente.
Había situaciones como, «¿Cómo no puedes hacer eso solo?», «tienes que ser más rápido».
«Jamás se te ocurra decirle a un cliente eso», «no voy a responder ese correo, mira tu haber que haces».
Mis jornadas laborales pasaron de 8 horas a 12, incluso 16.
El insomnio se volvió mi compañero constante, y el dolor de hombros era el precio del estrés.
En esos momentos, me cuestionaba en silencio el valor de mis cuatro años de universidad, las especializaciones, las incontables horas de investigación y experiencia.
¿No debería estar en una posición mejor?, me preguntaba. Me sentía como un empleado más, apagando incendios.
Fue entonces cuando recordé las palabras de mi profesor de universidad:
«Los Gerentes pasan el 40% de su tiempo administrando y el 60% mirando hacia el futuro».
Suena ideal, ¿verdad? Pero yo me sentí más como un bombero apagando fuegos.
El resultado fue desolador:
- Sin trabajo
- Sin negocio
- Sin dinero
Todo por no comprender que existen métodos desarrollados por profesionales que evitan estos problemas.
De lo que me he dado cuenta desde entonces es:
Los Gerentes, CEOs y Dueños de negocios exitosos, aquellos que facturan millones de dólares al año, emplean marcos de trabajo para estandarizar procesos.
Lo que dijo mi profesor era cierto: los Gerentes, a diferencia de los autoempleados, pasan el 60% de su tiempo pensando en el futuro, explorando nuevas oportunidades, adoptando tecnología y previniendo problemas.
¿Cómo puedes hacer esto tuyo?
Aplicando una cultura de mejora continua y una metodología ágil, ambas deben ser aplicadas al mismo tiempo a tu empresa.
Desde el año 2022, mi misión es ayudarte a aplicar este tipo de estrategias.
No puedo seguir viendo cómo dejas dinero sobre la mesa, por estar resolviendo problemas en el equipo de ventas, administración y logística.
¿Cómo puedo ayudarte?
A través de mi Workshop
Looking at the future
Donde muestro, el poder de transformación que fomenta la cultura de mejora continua y como dejas expuesto al que estorba en el en proyecto (Juan, Calor y María), con una metodología ágil de trabajo, esto siempre esta en la caja de herramientas del Gerente Admirable.
Inscríbete aquí.
PD: Puede ser que no necesites un sistema de $100,000 para tu empresa. Iniciar con una auditora puede ser más útil, con menos riesgos de perder tanto dinero y luego tener un sistema que nadie usa.